1.管理量 \"5 条规律\"（规模化管理定律）奈奈与黛的日记完整版
定义： 管理的本质是规模化复制成功，而不是管理具体的人5 条规律详解：不迷信任何过往的辉煌，过去的成功经验往往是未来的绊脚石。不惧怕任何过往的对手，再强大的对手都有弱点。通过矩阵式运营，可以管理 1000 个以上的 BU。管理能力可以像技术一样，被复制和传播。
追觅的矩阵式管理：横向：按产品线划分 BU，每个 BU 都是独立的利润中心。纵向：按职能划分部门，如研发、生产、销售、财务。每个员工同时向 BU 负责人和职能部门负责人汇报。
2.\"无条件 200% 增长\" 目标（极限增长定律）奈奈与黛的日记完整版
定义： 永远给团队设定 200% 的增长目标，而不是 100%。因为只有设定极限目标，才能倒逼团队打破常规，发挥出最大的潜力为什么是 200%：如果你设定 100% 的目标，团队只会做到 80%。如果你设定 200% 的目标，团队即使只做到 100%，也比原来的目标好。极限目标能够激发团队的创造力和战斗力，让团队不断突破自己的极限。追觅的目标拆解：公司总目标：200% 增长拆解到每个 BU：200% 增长拆解到每个部门：200% 增长拆解到每个人：200% 增长反常识： 目标不是用来完成的，而是用来突破的。绝大多数公司的失败，不是因为目标定得太高，而是因为目标定得太低，限制了团队的潜力。
3.鼓励坦诚，反对圈层讨好（文化定律）
定义： 公司内部只讲对错，日韩免费无码专区精品观看不讲人情；只看结果，不看资历。鼓励所有人坦诚地表达自己的观点，反对任何形式的内部讨好和站队追觅的文化原则：对事不对人，有问题直接说，不要拐弯抹角任何人都可以质疑任何人，包括 CEO不搞办公室政治，不搞小圈子奖励那些敢于说真话的人，惩罚那些只会讨好领导的人
4.培养创业者，而非管理者（人才定律）
定义： 公司的每一个员工，都应该是一个创业者，而不是一个打工者。公司的目标是培养出 1000 个能够独当一面的 CEO追觅的创业者培养体系：充分放权：给每个 BU 负责人足够的自主权，让他们像老板一样思考和决策。利益绑定：BU 负责人和核心团队持有 BU 的股权，分享 BU 的利润。容错机制：允许失败，只要不是因为态度问题，失败了不会被惩罚。快速晋升：有能力的年轻人可以快速晋升，20 多岁就可以管理几十亿的业务。反常识： 最好的人才不是招来的，而是培养出来的。如果你把员工当打工者，他们就会像打工者一样工作；如果你把员工当创业者，他们就会像创业者一样工作。
未完待续
